{"id":1995,"date":"2023-06-20T07:55:37","date_gmt":"2023-06-20T07:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flumiq.ch\/?p=1995"},"modified":"2023-12-07T15:46:37","modified_gmt":"2023-12-07T15:46:37","slug":"state-of-the-art-logistics-center-opened-in-tuggen-573-years-ago","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flumiq.ch\/en\/2023\/06\/20\/state-of-the-art-logistics-center-opened-in-tuggen-573-years-ago\/","title":{"rendered":"State of the art logistics center opened in Tuggen (573 years ago)"},"content":{"rendered":"

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Die Dokumentation dieser Prozesse sichert das Wissen \u00fcber den Betrieb des Unternehmens und hilft auch diesen weiterzuentwickeln. Warum kann es dann passieren, dass diese Dokumentation veraltet oder unvollst\u00e4ndig ist? Ist der Betrieb des Gesch\u00e4fts nicht wert abgesichert zu werden? Wenn man Lager- und Logistikgesch\u00e4fte untersucht, h\u00e4ngt es ab, wen man nach der H\u00e4ufigkeit fragt, ob Dokumentation als manchmal, \u00f6fter oder meistens veraltet eingesch\u00e4tzt wird. Aber warum? Kaum jemand streitet den Wert der Dokumentation beim Aufsetzen eines neuen Gesch\u00e4fts an, um die Abstimmung aller involvierten Stellen und das Training zu gew\u00e4hrleisten. Aber sp\u00e4ter? Ist sie, die Dokumentation, nicht mehr wichtig? Sie stellt sicher, dass das Wissen erhalten bleibt. Sie ist notwendig f\u00fcr F\u00fchrungsstrukturen, Zertifizierungen oder auch einfach nur gute Praxis. Sie ist die Grundlage f\u00fcr Prozessverbesserungen und das wird hoffentlich nicht nur bei gr\u00f6sseren \u00c4nderungen oder Migrationsprojekten bemerkt. Die Frage bleibt also, wie es zu einer veralteten Dokumentation kommen kann. Einer der Gr\u00fcnde ist sicherlich, dass das Erstellen von Dokumentation von vielen als umst\u00e4ndlich und langweilig erachtet wird. Es bringt auch kurzfristig nicht so viel Nutzen und dann ist da noch der Zeitdruck \u2026 Wenn also die Dokumentation zu Beginn nicht richtig erstellt wird, warum wird sie dann sp\u00e4ter nicht verbessert? Wenn die Dokumentation ben\u00f6tigt wird, stellt man manchmal\/\u00f6fter\/meistens fest, dass diese veraltet ist und erstellt ein unabh\u00e4ngiges Dokument nur f\u00fcr den aktuellen Bedarf und dieses Provisorium geht dann wieder verloren, es wird nicht weitergepflegt. Beim n\u00e4chsten Mal dasselbe Spiel wieder. Zeit- und Energieverschwendung. Was k\u00f6nnen wir besser machen? Wir wissen um die Macht der Routine. Wie k\u00f6nnen wir also die Prozessdokumentation zum Bestandteil der t\u00e4glichen Betriebsabl\u00e4ufe machen? Wie k\u00f6nnen wir einen t\u00e4glichen Nutzen aus der Dokumentation ziehen? Ein Leitstand basierend auf der Prozessdokumentation als Idee. Ein Flussdiagramm, auf welchem wichtige Betriebskennzahlen in Echtzeit dargestellt werden. Auf diese Weise k\u00f6nnten die Konsequenzen jeder Auff\u00e4lligkeit innerhalb eines Prozessschrittes leichter abgesch\u00e4tzt werden, da sie im Zusammenhang mit den vorgelagerten und nachgelagerten Schritten gesehen werden. Damit ist der Nutzen gegeben und als Nebenprodukt w\u00fcrde auch st\u00e4ndig implizit die Dokumentation \u00fcberpr\u00fcft und damit die Korrektheit gesichert. Zur Veranschaulichung dient obenstehende Skizze, in der der Durchsatz eines Prozessschrittes als Geschwindigkeit und die noch zu erledigenden Aufgaben als Reichweite wie auf dem Armaturenbrett eines E-Autos dargestellt werden (plus Dreiecke und Farben f\u00fcr die Ver\u00e4nderung bzw. Beschleunigung). Kennzahlen und Darstellung muss nat\u00fcrlich f\u00fcr den konkreten Anwendungsfall angepasst werden. ” content_phone=” Der Betrieb eines Unternehmens besteht aus der Ausf\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Die Dokumentation dieser Prozesse sichert das Wissen \u00fcber den Betrieb des Unternehmens und hilft auch diesen weiterzuentwickeln. Warum kann es dann passieren, dass diese Dokumentation veraltet oder unvollst\u00e4ndig ist? Ist der Betrieb des Gesch\u00e4fts nicht wert abgesichert zu werden? 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Es bringt auch kurzfristig nicht so viel Nutzen und dann ist da noch der Zeitdruck \u2026 Wenn also die Dokumentation zu Beginn nicht richtig erstellt wird, warum wird sie dann sp\u00e4ter nicht verbessert? Wenn die Dokumentation ben\u00f6tigt wird, stellt man manchmal\/\u00f6fter\/meistens fest, dass diese veraltet ist und erstellt ein unabh\u00e4ngiges Dokument nur f\u00fcr den aktuellen Bedarf und dieses Provisorium geht dann wieder verloren, es wird nicht weitergepflegt. Beim n\u00e4chsten Mal dasselbe Spiel wieder. Zeit- und Energieverschwendung. Was k\u00f6nnen wir besser machen? Wir wissen um die Macht der Routine. Wie k\u00f6nnen wir also die Prozessdokumentation zum Bestandteil der t\u00e4glichen Betriebsabl\u00e4ufe machen? Wie k\u00f6nnen wir einen t\u00e4glichen Nutzen aus der Dokumentation ziehen? Ein Leitstand basierend auf der Prozessdokumentation als Idee. Ein Flussdiagramm, auf welchem wichtige Betriebskennzahlen in Echtzeit dargestellt werden. 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Conveniently located<\/strong> on the trade route between Zurich and Lombardy, with its own dock on Lake Tuggen, the class A logistics center<\/strong> in Tuggen (Canton Schwyz, Switzerland) sets new standards with its massive construction<\/strong> made from stone. The ground-level cross-docking<\/strong> zone, specially secured valuables area, and salt storage on the top floor accessible through state-of-the-art lifting technology<\/strong> are complemented by representative business premises<\/strong> and staff accommodations. This modern platform offers Zurich merchants the opportunity to take advantage of the duty-free status<\/strong> granted by Emperor Friedrich III in 1447, from Rotterdam through Zurich to Italy.<\/p>\n

This is probably how the marketing sounded when one of the first stone houses in the canton of Schwyz opened in 1450<\/strong>. IMeanwhile (since 1563), Lake Tuggen has silted up, trade routes have evolved, and the building has been called “Stone Heap<\/strong>” since the collapse of the west facade around 1800.<\/p>\n

Meeting with Rolf Hinder<\/strong>, the responsible foundation president, at a recent event, we spontaneously arranged a tour. It’s incredible how much effort is being put into uncovering the secrets<\/strong> of such a unique building and how extensive the restoration<\/strong> process is. For me, it’s a firsthand experience of trade and logistics history, as the historical artifacts are still accessible in their raw form, and the excitement of the not-yet-fully-explored areas remains. Rolf is willing to share his insights into the house and an episode in the history of logistics<\/strong> in further tours. If you’re interested, please don’t hesitate to get in touch with me.<\/span> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.flumiq.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/steinhaufen_tuggen_vor_renovation.jpg” alt=”flumiq sketch control panel” title_text=”steinhaufen_tuggen_vor_renovation” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” width_tablet=”80%” width_phone=”100%” width_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.flumiq.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/steinhaufen_tuggen_digital_twin.jpg” title_text=”steinhaufen_tuggen_digital_twin” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_tablet=” Der Betrieb eines Unternehmens besteht aus der Ausf\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsprozessen. 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Sie ist die Grundlage f\u00fcr Prozessverbesserungen und das wird hoffentlich nicht nur bei gr\u00f6sseren \u00c4nderungen oder Migrationsprojekten bemerkt. Die Frage bleibt also, wie es zu einer veralteten Dokumentation kommen kann. Einer der Gr\u00fcnde ist sicherlich, dass das Erstellen von Dokumentation von vielen als umst\u00e4ndlich und langweilig erachtet wird. Es bringt auch kurzfristig nicht so viel Nutzen und dann ist da noch der Zeitdruck \u2026 Wenn also die Dokumentation zu Beginn nicht richtig erstellt wird, warum wird sie dann sp\u00e4ter nicht verbessert? Wenn die Dokumentation ben\u00f6tigt wird, stellt man manchmal\/\u00f6fter\/meistens fest, dass diese veraltet ist und erstellt ein unabh\u00e4ngiges Dokument nur f\u00fcr den aktuellen Bedarf und dieses Provisorium geht dann wieder verloren, es wird nicht weitergepflegt. Beim n\u00e4chsten Mal dasselbe Spiel wieder. Zeit- und Energieverschwendung. Was k\u00f6nnen wir besser machen? Wir wissen um die Macht der Routine. Wie k\u00f6nnen wir also die Prozessdokumentation zum Bestandteil der t\u00e4glichen Betriebsabl\u00e4ufe machen? Wie k\u00f6nnen wir einen t\u00e4glichen Nutzen aus der Dokumentation ziehen? Ein Leitstand basierend auf der Prozessdokumentation als Idee. Ein Flussdiagramm, auf welchem wichtige Betriebskennzahlen in Echtzeit dargestellt werden. Auf diese Weise k\u00f6nnten die Konsequenzen jeder Auff\u00e4lligkeit innerhalb eines Prozessschrittes leichter abgesch\u00e4tzt werden, da sie im Zusammenhang mit den vorgelagerten und nachgelagerten Schritten gesehen werden. Damit ist der Nutzen gegeben und als Nebenprodukt w\u00fcrde auch st\u00e4ndig implizit die Dokumentation \u00fcberpr\u00fcft und damit die Korrektheit gesichert. Zur Veranschaulichung dient obenstehende Skizze, in der der Durchsatz eines Prozessschrittes als Geschwindigkeit und die noch zu erledigenden Aufgaben als Reichweite wie auf dem Armaturenbrett eines E-Autos dargestellt werden (plus Dreiecke und Farben f\u00fcr die Ver\u00e4nderung bzw. Beschleunigung). Kennzahlen und Darstellung muss nat\u00fcrlich f\u00fcr den konkreten Anwendungsfall angepasst werden. ” content_phone=” Der Betrieb eines Unternehmens besteht aus der Ausf\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Die Dokumentation dieser Prozesse sichert das Wissen \u00fcber den Betrieb des Unternehmens und hilft auch diesen weiterzuentwickeln. Warum kann es dann passieren, dass diese Dokumentation veraltet oder unvollst\u00e4ndig ist? Ist der Betrieb des Gesch\u00e4fts nicht wert abgesichert zu werden? 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Es bringt auch kurzfristig nicht so viel Nutzen und dann ist da noch der Zeitdruck \u2026 Wenn also die Dokumentation zu Beginn nicht richtig erstellt wird, warum wird sie dann sp\u00e4ter nicht verbessert? Wenn die Dokumentation ben\u00f6tigt wird, stellt man manchmal\/\u00f6fter\/meistens fest, dass diese veraltet ist und erstellt ein unabh\u00e4ngiges Dokument nur f\u00fcr den aktuellen Bedarf und dieses Provisorium geht dann wieder verloren, es wird nicht weitergepflegt. Beim n\u00e4chsten Mal dasselbe Spiel wieder. Zeit- und Energieverschwendung. Was k\u00f6nnen wir besser machen? Wir wissen um die Macht der Routine. Wie k\u00f6nnen wir also die Prozessdokumentation zum Bestandteil der t\u00e4glichen Betriebsabl\u00e4ufe machen? Wie k\u00f6nnen wir einen t\u00e4glichen Nutzen aus der Dokumentation ziehen? Ein Leitstand basierend auf der Prozessdokumentation als Idee. Ein Flussdiagramm, auf welchem wichtige Betriebskennzahlen in Echtzeit dargestellt werden. 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Pictures: top left: Warehouse management system with long-term archiving (on the beam) top right: Rolf Hinder (foundation president) in his element bottom left: Stone heap \/ Steinhaufen before renovation bottom right: digital twin.<\/p>\n

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Conveniently located on the trade route between Zurich and Lombardy, with its own dock on Lake Tuggen, the class A logistics center in Tuggen (Canton Schwyz, Switzerland) sets new standards with its massive construction made from stone. The ground-level cross-docking zone, specially secured valuables area, and salt storage on the top floor accessible through state-of-the-art lifting technology are complemented by representative business premises and staff accommodations. 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